到了年底,就學(xué)校而言,面臨期末,面臨一個學(xué)期的工作總結(jié),面臨新的一年的計劃,似乎著實忙得很。但,抽出一點時間整理一下自十月份以來開展的小課題研究,完全可能。
從四十一個老師申報課題立項開始,我的內(nèi)心就極為矛盾:選上的自然要跟著一起開始一段共同研究成長的旅程,不管過程中是不是有人會掉隊,但出發(fā)了本身就是一個很好的開端。讓我糾結(jié)的是積極申報了卻沒有入選的那些人,會不會受到傷害自此對課題研究不再有熱情?但要在那么大一個團(tuán)隊開始一項從來沒有這樣做過課題研究的工作,我們帶得動嗎?胡老師一遍遍重申在其他學(xué)校指導(dǎo)課題出現(xiàn)的問題:因為人員太多最后不了了之。而我確確實實希望能夠扎扎實實開展小課題研究,再三猶豫,最后還是下定決心,帶領(lǐng)一部分人先行一步。
要想帶好二十一個人邁出成功的第一步,課題研究的紀(jì)律是不能缺少的。在學(xué)校,很多人身兼數(shù)職,學(xué)校又有很多事情工作,忙!每個人我相信都有充足的理由這樣說。如果不規(guī)定好課題研究的過程性要求,恐怕研究走不了多久就會落入形式。
每周二全天,胡老師一大早風(fēng)塵仆仆趕來,有問題的老師可以提問,沒有提問者就觀課,觀課之后很快就會在博客里面出現(xiàn)評課內(nèi)容,胡老師本著鼓勵為主,指導(dǎo)為輔的原則,不斷發(fā)現(xiàn)著老師們課堂里的亮點,為在課改之路上獨(dú)行的老師們帶來了鼓舞和溫暖。下午第三節(jié)課,二十四個人齊聚閱覽室,或是胡老師的講座、點評,或是老師們的交流提問,除了偶爾有因公出差和病假在家的,每一次幾乎沒有缺席的,有的班主任因為看班來得遲了點,大家就起個小哄“買水果的人來了”,意思是遲到者作為懲罰,下次要給大家?guī)c水果以示彌補(bǔ)。作為過程性管理,我們需要將研究的過程顯性化,教學(xué)反思作為最有效的平臺,成為我們的首選。兩周最少一篇原創(chuàng)教學(xué)反思,發(fā)送至自己的博客,我們定期將教師們的反思整理打印出來進(jìn)行交流。
課題研究從開始的立項,到不斷的修改:題目的要點矛盾了、多點化了、不清晰不明了了、分類不恰切了。到實驗開始,有的人漸漸發(fā)現(xiàn)問題似乎撤出一個線頭拽出千頭萬緒,越扯越多,無從下手了;有的人發(fā)現(xiàn)在做的課題關(guān)注的對象過多,無法深入進(jìn)行觀察;有的人在做的過程中一邊不斷學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗,一邊不斷地嘗試比較,選出最優(yōu)方案;有的人從最初的一行博文到現(xiàn)在洋洋灑灑一大篇,字字珠璣,充滿了思考的睿智和行動的堅定。我們欣喜地發(fā)現(xiàn),從模仿別人到自己開始琢磨,老師們扎扎實實地邁出了一大步。在交流的過程中,大家暢談自己的心得,聽的人若有所悟者有之,茅塞頓開者有之……胡老師始終抓住教師們困惑的核心予以最直接的指導(dǎo),“成長的路有多遠(yuǎn)?”“反思的價值在哪里?”“課題研究問題越來越多怎么辦?”
成長的路三年算不算長?與自己的職業(yè)生涯相比,這是一條成為名師的捷徑;反思的價值在哪里?當(dāng)我們通過反思提升了思考力、總結(jié)力、改進(jìn)了我們的課堂教學(xué),善莫大焉;問題越來越多說明我們在思考,在行動,我們把出現(xiàn)的問題列出來分類,把最核心的急需要解決的問題放在前面解決,其他的暫且擱置,等我們解決了關(guān)鍵問題再來著手研究解決這些問題。
小課題研究被很多教師稱為“草根課題”,它帶著田野的泥土氣息,和老師們的教育教學(xué)生活很貼近,關(guān)鍵是小課題研究的點小、時間段、過程容易把握、見效快,老師們易于操作,所以更易為老師們接受。我們的課題都是老師們在教學(xué)中最困惑、最亟待解決的問題,通過課題研究的方式尋找解決途徑。不貪多求大,不需要高深莫測的理論嚇唬人,我們開始行動,開始思考,通過反思將我們的做法呈現(xiàn)出來,積小成多,不祈求集成大江大河,成為小溪也是收獲!
這就是我們課題研究的價值!
2011-12-20